受正大集團謝國民***董事長的委托，正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)***副董事長謝毅先生赴美，于3月6日上午和下午，分別為哈佛大學本科生及MBA班學員授課，講述入選哈佛教學案例的正大案例。據(jù)了解，這也是正大集團第三次入選哈佛教學案例。

▲謝毅***副董事長為哈佛大學的同學們講解正大“四位一體”模式。

2016年，由哈佛大學威廉·C·科比教授和哈佛上海中心研究副主任南希·華代撰寫的《不改變土地制度的農業(yè)***——正大集團“四位一體”的超級農場模式》入選哈佛教學案例。

▲圖為哈佛大學官網(wǎng)上顯示的正大案例

此案例重點闡述了正大集團堅持“利國、利民、利企業(yè)”的三利原則，積極探索農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新思路。案例中介紹，為解決農民缺資金、缺技術、缺市場的難題，正大集團首創(chuàng)“政府 企業(yè) 銀行 農民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目將政府、企業(yè)、銀行和農民合作社各自的政策、技術、資金和土地資源優(yōu)勢整合，通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，對接農民***合作組織進行項目運作，實現(xiàn)了多方共贏。同時，該項目打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，在保障食品安全、發(fā)展農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等方面也發(fā)揮了重要作用。

“正大集團必須做現(xiàn)代農業(yè)的典范”，謝國民***董事長這樣表示。作為全球***大的農牧企業(yè)集團之一，正大集團根植中國30多年來，始終致力于推動中國農業(yè)升級。從早期的“公司 農戶”模式，到近年來“四位一體”模式等，都是正大集團在中國農業(yè)發(fā)展過程中，不斷探索出的與農民合作共贏的模式，極大地促進了中國三農的發(fā)展。

目前，除平谷項目外，正大集團還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國畜牧業(yè)的轉型升級和現(xiàn)代循環(huán)農牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

項目模式

該項目中，農民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬企業(yè) ）和谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。項目建設過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。

項目建成后，谷大農業(yè)投融資平臺將項目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進行經(jīng)營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農民沒有任何投資風險，僅有的養(yǎng)殖和市場風險也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔。

每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農業(yè)投融資平臺支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農民土地租金的支付及分紅。另外，農民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學會現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a(chǎn)養(yǎng)殖技術和全套管理技術。

20年合約期滿后，項目將歸合作社所有。那時，掌握了先進技術的農民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運營。

正大平谷蛋雞項目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級及雞蛋加工、有機肥銷售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全保障體系，有效提升了國內蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個過程均沒有廢棄物產(chǎn)生，形成了農業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

>>>>推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設  

正大平谷蛋雞項目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設，農民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農資金有了更有效的著力點；銀行通過放貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資本。

此外，利用企業(yè)先進的技術與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出高質高量雞蛋的同時，給公司帶來了經(jīng)濟效益，在推動我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設中實現(xiàn)了多方共贏。

>>>>精準扶貧，帶動農民致富

正大平谷蛋雞項目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農村勞動力，使農民收入來源由土地經(jīng)營為主轉向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過該項目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動力955人（含銷售人員），其中農業(yè)戶口499人，占公司總職工數(shù)的52%。

該項目帶動農戶1608戶，其中852戶為該項目所在土地的土地出租農戶，756戶為平谷區(qū)的殘疾農戶。農戶分三個階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬元。

不僅如此，農民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項目20年建設經(jīng)營期結束后，合作社可回收生產(chǎn)設備及廠房設施價值約3600萬元。廠房、設備預計可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬元（未扣除稅費）。